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2020翻譯峰會演講嘉賓篇丨華云思創CEO 武中華

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2020年1月11日,由北京陽光創譯語言翻譯有限公司主辦的“2020(第四屆)中國國際翻譯高峰論壇”,隆重召開!本次大會讓翻譯從業者們、愛好者們齊聚一堂,共同探討,學習,交流;今日更新嘉賓演講篇!


(2020第四屆中國國際翻譯峰會現場大合影)


本次會議主題聯合國際 升級創新 共創平臺 生態共榮。論壇主題涵蓋了翻譯行業發展及形勢、翻譯公司經營管理、機器翻譯、翻譯技術實踐與應用、翻譯教育、及翻譯職業交流等主題。本次會議邀請了十一位業界知名人士進行演講及進行了圓桌會談。


華云思創CEO 王海波


演講主題:《逆向思維在管理中的應用》




華云思創CEO 武中華先生 表示:將自己的多年工作歷程分享給大家,為了發展的需要,我2000年的中旬自己做了一個決定,我把我的股份拿出25%讓出去了。這也是我有點急需求成,想辦法做出個樣子來,我沒有想太多。然后馬上就帶著工商管理局備案、改章程。2003年我做了一個思考,該怎么走,怎么做?我就把精力和專業領域給聚焦到醫療器械大健康領域里面。從2003年一直到現在,我深扎這一個領域,我就做了這一個垂直領域。


我簡單的講幾個小故事,其實我下面講的東西都不是我的,因為認知有限,大家一塊分享,一塊學習。大的企業我知道,小的企業是靠經驗而活著,中型企業靠制度而活著,大型企業靠文化而活著。對于我這個中小公司來講,更多的是用過往的經驗來去規劃未來的發展,我們也在學習,也在改變。所以我想想說一個問題,我們要往前走,要想進步,我們就要多看。


1、換個思維想問題,結果會大有不同

2、轉換角色,后退一步,有時候是另一種前進

3、人們常常容易被日常思維所禁錮,而忘卻了最簡單也是最直接的路。

4、打破傳統贏利思維,讓顧客心甘情愿買單。


我想表達的意思是,我在管理過程中也是因為剛才定位,我就是一個中小公司,這么多年靠一個過往的經驗在活著。我更注重人,你的團隊,團隊培養其實來說也是需要一個“吸引力”,要吸引你的員工為你去工作。我想說兩個東西,第一要忠誠于你的員工,我們不要刻意的像傳統的那種想法,一定要讓員工忠誠于公司,忠誠于老板。

所以,那我們要留住員工,需要他用什么方法,我覺得這幾個方面僅供分享。一個是給他一個夢想的激勵,二職業生涯的規劃,三薪酬公開,獎勵及時,四情感留人,工資有時候僅僅是一方面,我們要靠情感,靠你的人格魅力,靠你的忠誠才能留住你的員工。

   

第一,我會按月準點支付工資,我不欠工資的;

第二,會認真聽取員工的意見;

第三,我不會主動辭退員工,

第四,要及時的兌現員工的既得利益,獎勵要及時,就是口頭上的表揚,以及物質上的,包括精神上的獎勵,這些都是要及時兌現。




我們要忠實于客戶,因為客戶是我們的衣食父母,從我的服務角度上我想分享幾點。


第一,認真的履行合同;

第二,把質量做到客戶滿意,無論付出多大的代價都要把這個滿意做到;

第三,實事求是。

   

員工管理,一定要用心換員工的心,得人心,心相續,這個員工才能夠黏住你,和你一路一起走下去。一切均因我而始,一切又均因我而終。你是方向,你是導航,你的作用是無人可以替代的,和能力沒有關系,和你的思維,和你的觀點是非常契合的,無論是對員工還是客戶,任何套路都不能抵達住真誠,因為真誠才能永遠,先收住員工的心才能留住客戶的人。

老板起到一個公司里的向心力、風向標。要讓男同事把老板當成終身奮斗的目標,要讓女同事將老板當成終身許配的對象,如果做到這一點你就成功了。




得出一個結論:“熬過你的同行你就贏了,你就成功了?!比松蝗缫庵率司?,生活中,多運用逆向思維,換個角度看問題,你會發現,失去也是另一種擁有,失意也會變成詩意。



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